第二分公司在南京江北地區(qū)注冊并獨立核算運行，標志著南部路橋外部市場經(jīng)營邁出了堅定扎實的一步。半年來，分公司配合公司工程部參與了區(qū)外大小項目投標幾十個，并獨立組織力量對現(xiàn)有市場區(qū)域外，進行了與地方政府、建設方的業(yè)務對接和多次獨立開展投標活動。截止半年度，分公司承建項目13個，地域橫跨六合、江北新區(qū)、浦口、棲霞、江寧、雨花、常州金壇、連云港、淮安漣等九個地區(qū)，總造價6.4億元（部分項目計劃工期到2020年）。

     “工欲善其事、必先利其器，器欲盡其能，必先得其法”。工為科學合理的組織機構、事為明確的目標導向、器為高效的激勵機制與流程、法即意識形態(tài)、制度建設。在業(yè)務還未落地的第一季度，分公司認真分析了在年度目標任務的高壓狀態(tài)下，部門機構設置、人員素質結構通過怎樣調整才能滿足工作需要的問題。通過模擬運行，優(yōu)化調整，決定采用3+X（3為常設的工程部、綜合部、經(jīng)營部；X為臨時項目辦）的機構模型，來優(yōu)化部門機構設置、明晰職責的邊界。組織討論編制了涵蓋市場經(jīng)營、項目物資采購、成本預算管理控制、駐地建設、項目環(huán)保管控等一系列用于規(guī)范內部運營與項目建設的管理制度，制定了按年度崗位定級備案與公司聘用相結合的能上能下的用人機制。為進一步統(tǒng)一思想、規(guī)范動作、高效管理，分公司結合經(jīng)營發(fā)展需要和項目內控管理需求，決定在分公司深入開展“規(guī)范項目管理舉措、凸顯綜合管理成效，全員聚焦市場開拓、合力完成年度目標”社會主義勞動競賽。分解年度目標計劃，注重強化落實。并在公司“推動企業(yè)加快發(fā)展、促進企業(yè)提質增效”勞動競賽中獲得優(yōu)勝部門第一名的榮譽。

       對照分公司半年度成績單，有欣喜也有不足。隊伍建設與內控機制創(chuàng)新工作永遠在路上，混合經(jīng)營探索作為下半年度重點工作將著手啟動。我們有理由相信南部路橋第二分公司業(yè)務遠航線會遍布更廣闊的區(qū)域，并以：為業(yè)主創(chuàng)造品質工程；為企業(yè)創(chuàng)造品牌效應；為社會展現(xiàn)文明施工；為職工提供健康環(huán)境作為項目建設宗旨贏得市場青睞！