7月21日，南部路橋2018年半年度工作會(huì)議在路通公司召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加，會(huì)議由黨支部書記田芬芬主持。
       會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門2018年度考核目標(biāo)及經(jīng)營管理綱要，向大會(huì)逐項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)上半年度工作開展情況，著重分析部門成本與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并針對(duì)目前管理工作中存在的問題提出解決措施。各職能管理科室結(jié)合半年度工作檢查從內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行等方面通報(bào)了各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題。根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的部門提出相關(guān)要求。       
       公司董事長諸定鳴對(duì)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容及與會(huì)人員的發(fā)言給予肯定，并詳細(xì)指出三季度面臨的各項(xiàng)任務(wù)及面臨的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)各重點(diǎn)工程作出明確要求。同時(shí)，諸董結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)公司當(dāng)前及今后的工作提出幾點(diǎn)要求：1、凝心聚力，迎難而上，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作；2、緊扣年度目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)度；3、各部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)矛盾及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)；4、職能科室進(jìn)一步做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)工作；5、各部門負(fù)責(zé)人要做到以身作則、率先垂范、勇于擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律；6、安全工作必須常抓不懈。
       另外，會(huì)議對(duì)近期公司新出臺(tái)、修訂的管理制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)上半年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及“安全示范班組”評(píng)比中取得突出成績的先進(jìn)部門進(jìn)行了表彰。（張晟）