7月21日，南部路橋2018年半年度工作會議在路通公司召開。公司領導班子成員、全體中層管理人員參加，會議由黨支部書記田芬芬主持。
       會上，各部門負責人結合部門2018年度考核目標及經(jīng)營管理綱要，向大會逐項總結匯報上半年度工作開展情況，著重分析部門成本與目標實現(xiàn)情況，并針對目前管理工作中存在的問題提出解決措施。各職能管理科室結合半年度工作檢查從內部管理、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行等方面通報了各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題。根據(jù)匯報內容，分管領導對各自分管的部門提出相關要求。       
       公司董事長諸定鳴對會議各項內容及與會人員的發(fā)言給予肯定，并詳細指出三季度面臨的各項任務及面臨的發(fā)展形勢，對各重點工程作出明確要求。同時，諸董結合公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對公司當前及今后的工作提出幾點要求：1、凝心聚力，迎難而上，扎實推進各項重點工作；2、緊扣年度目標，倒排工期計劃，嚴格按照計劃推進工程進度；3、各部門堅持問題導向，重點矛盾及時跟進落實；4、職能科室進一步做好服務、指導、監(jiān)督落實工作；5、各部門負責人要做到以身作則、率先垂范、勇于擔責，加強部門隊伍建設，強化部門工作紀律；6、安全工作必須常抓不懈。
       另外，會議對近期公司新出臺、修訂的管理制度進行了宣貫學習，對上半年度社會主義勞動競賽及“安全示范班組”評比中取得突出成績的先進部門進行了表彰。（張晟）