為進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)公司各工程項目部的各項工作規(guī)范、有序開展，確保各部門工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，7月12日-14日，南部路橋工作考核小組對各生產(chǎn)部門開展了半年度工作檢查考核。
       為使檢查真正起到“檢查為手段、改進(jìn)為宗旨、提升為目的”的作用，此次檢查主要針對各部門的內(nèi)部管理、計劃采購、財務(wù)管理、設(shè)備管理、安全管理、工程管理、工程質(zhì)量（試驗）等工作進(jìn)行，同時結(jié)合公司年度計劃對各部門社會主義勞動競賽開展情況進(jìn)行了考核，對年度十優(yōu)申報人員、師徒結(jié)對進(jìn)行第二季度測評，對部門人員進(jìn)行作風(fēng)廉政談心談話及測評等。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，檢查組針對各部門一一提出合理化的改進(jìn)意見和具體要求，使各部門進(jìn)一步認(rèn)識到自身存在的問題，在下半年的工作中作好查漏補(bǔ)缺。
       此次的工作檢查考核及各項重點活動的推進(jìn)，是對各部門第二季度各項工作的綜合評價，同時也是督促各部門對照公司年度計劃目標(biāo)，尋找差距和不足，緊扣下半年工作的重點和要點，鼓足干勁，扎實工作，將工作進(jìn)一步做深做細(xì)，努力推進(jìn)各項工作水平的整體提升，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成。（張晟）