7月15日下午，南部路橋組織召開半年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層管理人員參加會(huì)議。
       為進(jìn)一步提高中層干部的管理技能，提升管理人員的綜合素質(zhì)，在會(huì)前，公司邀請省委黨校劉偉教授對公司中高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理庫人員，進(jìn)行了主題為《培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，打造優(yōu)秀的執(zhí)行力》的培訓(xùn)。
       培訓(xùn)過后，各部門負(fù)責(zé)人向大會(huì)匯報(bào)上半年度工作總結(jié)、分析當(dāng)前工作中的不足、整改措施以及下半年度工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門的匯報(bào)提出相關(guān)要求。同時(shí)，會(huì)議表彰了在上半年度社會(huì)主義勞動(dòng)競賽及“安全示范班組”評比中取得突出成績的先進(jìn)部門。
       公司董事長諸定鳴最后作總結(jié)發(fā)言，要求與會(huì)人員在下半年工作中做到“五講”：1、制度執(zhí)行講規(guī)范，凡事按制度提前謀劃、及時(shí)申報(bào)，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；2、內(nèi)部管理講統(tǒng)籌，工作從全盤利益考慮；3、安全管理講全面，橫向到邊縱向到底，檢查問題及時(shí)整改落實(shí)；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)講高效，部門負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍；5、作風(fēng)廉政要講紀(jì)律，守住底線對自己負(fù)責(zé)。最后，董事長要求各生產(chǎn)部門緊盯年度目標(biāo)不放松，搶抓第三季度黃金施工時(shí)段，爭取產(chǎn)值目標(biāo)新突破。（張晟）