自2017年元月7日開(kāi)始，公司職能科室對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了2016年第四季度工作檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門職工進(jìn)行了年底談心談話工作。根據(jù)初步的檢查結(jié)果，各部門實(shí)體施工較緊張，但并未放松內(nèi)部管理工作，大部分部門相對(duì)于前三季度均有所改進(jìn)和提高。
       本次工作檢查，各職能科室盡心履職，結(jié)合各部門平時(shí)工作中容易疏忽的地方，對(duì)上季度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，例如：綜合辦對(duì)項(xiàng)目部人員花名冊(cè)、印章使用及保管情況、工資考勤情況、信息報(bào)道方面等進(jìn)行了檢查；財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目部的結(jié)算、2016年發(fā)票入賬情況、部門成本統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了檢查。其次，還對(duì)各部門勞動(dòng)競(jìng)賽的后續(xù)跟進(jìn)、師徒結(jié)對(duì)的年底互評(píng)、安全管理示范班組檢查驗(yàn)收，對(duì)“十優(yōu)”人員年度綜合評(píng)定進(jìn)行了一一梳理匯總。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作檢查，與各部門人員進(jìn)行了談心談話，大家暢所欲言，指出本年度自己及部門存在的問(wèn)題，對(duì)來(lái)年自己的職業(yè)規(guī)劃，以及對(duì)公司管理方面的改進(jìn)和提高提出了合理的想法和建議。
       歲末年初，對(duì)照公司與部門年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，各部門離實(shí)際目標(biāo)仍存在一定差距，但我們應(yīng)該堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家盡職盡守，凝心聚力，在新的一年中一定會(huì)有更好的表現(xiàn)，取得更加突出的成績(jī)。（李益娟）