根據(jù)公司綜合素質(zhì)提升計(jì)劃和工作安排，10月9日南部路橋組織召開2016年度各部門現(xiàn)場交流會暨第三季度工作會議，公司各中高層管理人員參加了本次活動。
       10月9日上午，全體參會人員前往參觀了第二工程處艾富線、交孫線施工現(xiàn)場，并于寧駱線項(xiàng)目部就結(jié)算方面的工作做了重點(diǎn)交流。隨后繼續(xù)前往第一工程處、第三工程處、路寰綜合養(yǎng)護(hù)部、綜合施工部和機(jī)械設(shè)備部，就部門內(nèi)部管理進(jìn)行了重點(diǎn)交流，對各個部門在內(nèi)部管理中創(chuàng)新有效的做法進(jìn)行了相互討論和學(xué)習(xí)。
       下午，在參觀完職能科室內(nèi)部管理成果后，全體與會人員在公司五樓會議參加第三季度工作會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門年度考核目標(biāo)（年度經(jīng)營管理綱要），匯報了部門已完成工作以及與目標(biāo)工作之間的差距、當(dāng)前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、四季度工作計(jì)劃及解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題采取的相應(yīng)措施。各職能科室負(fù)責(zé)人匯報本部門工作的同時也指出了平時工作檢查及季度工作檢查過程中各生產(chǎn)部門存在的突出問題。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管部門進(jìn)行點(diǎn)評，指出其存在問題和需改進(jìn)的方面，并對下一階段各部門工作進(jìn)行布置。
       會議最后，諸定鳴總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，對年前各項(xiàng)工作進(jìn)行明確，他指出：各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)成本及工期的控制；要對近幾輪財(cái)務(wù)梳理的長期掛賬往來的問題按照相關(guān)意見及時處理落實(shí)，提前做好年前各項(xiàng)資金的催要工作。同時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：目前已完成產(chǎn)值與目標(biāo)產(chǎn)值仍有很大的差距，各部門須全力加快推進(jìn)已開工項(xiàng)目的實(shí)體施工，利用一切有利條件，努力縮小與目標(biāo)產(chǎn)值的差距；另一方面要繼續(xù)跟蹤決算審計(jì)方面的工作，相關(guān)部門及時將各項(xiàng)資料送至牽頭部門匯總，爭取在第四季度盡快將各項(xiàng)目的決算工作劃上圓滿的句號。（李益娟）