根據(jù)公司綜合素質(zhì)提升計(jì)劃和工作安排，10月9日南部路橋組織召開2016年度各部門現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)暨第三季度工作會(huì)議，公司各中高層管理人員參加了本次活動(dòng)。
       10月9日上午，全體參會(huì)人員前往參觀了第二工程處艾富線、交孫線施工現(xiàn)場(chǎng)，并于寧駱線項(xiàng)目部就結(jié)算方面的工作做了重點(diǎn)交流。隨后繼續(xù)前往第一工程處、第三工程處、路寰綜合養(yǎng)護(hù)部、綜合施工部和機(jī)械設(shè)備部，就部門內(nèi)部管理進(jìn)行了重點(diǎn)交流，對(duì)各個(gè)部門在內(nèi)部管理中創(chuàng)新有效的做法進(jìn)行了相互討論和學(xué)習(xí)。
       下午，在參觀完職能科室內(nèi)部管理成果后，全體與會(huì)人員在公司五樓會(huì)議參加第三季度工作會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門年度考核目標(biāo)（年度經(jīng)營(yíng)管理綱要），匯報(bào)了部門已完成工作以及與目標(biāo)工作之間的差距、當(dāng)前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、四季度工作計(jì)劃及解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題采取的相應(yīng)措施。各職能科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門工作的同時(shí)也指出了平時(shí)工作檢查及季度工作檢查過程中各生產(chǎn)部門存在的突出問題。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出其存在問題和需改進(jìn)的方面，并對(duì)下一階段各部門工作進(jìn)行布置。
       會(huì)議最后，諸定鳴總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，對(duì)年前各項(xiàng)工作進(jìn)行明確，他指出：各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)成本及工期的控制；要對(duì)近幾輪財(cái)務(wù)梳理的長(zhǎng)期掛賬往來的問題按照相關(guān)意見及時(shí)處理落實(shí)，提前做好年前各項(xiàng)資金的催要工作。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：目前已完成產(chǎn)值與目標(biāo)產(chǎn)值仍有很大的差距，各部門須全力加快推進(jìn)已開工項(xiàng)目的實(shí)體施工，利用一切有利條件，努力縮小與目標(biāo)產(chǎn)值的差距；另一方面要繼續(xù)跟蹤決算審計(jì)方面的工作，相關(guān)部門及時(shí)將各項(xiàng)資料送至牽頭部門匯總，爭(zhēng)取在第四季度盡快將各項(xiàng)目的決算工作劃上圓滿的句號(hào)。（李益娟）