8月7日下午，南部路橋工程管理部按照年度計(jì)劃開展2022年度計(jì)劃采購成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的有公司各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員及合同管理相關(guān)人員，主講人為工程管理部副部長徐欣凱。

       本次培訓(xùn)按照四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為制度宣貫，主講人對公司現(xiàn)行的計(jì)劃采購成本管理制度進(jìn)行了梳理并挑選重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體講解；第二階段為管理流程培訓(xùn)，工程管理部將現(xiàn)行制度整合成13個(gè)管理流程，明確了各部門的工作內(nèi)容、具體職責(zé)和注意要點(diǎn)，講解過程中穿插展示各類文件案例，幫助計(jì)劃采購成本管理參與人員更好地理解；第三階段主講人對公司各類常用的申請表格、格式合同、結(jié)算表格等文件進(jìn)行了具體講解和填寫演示；第四階段為常見問題總結(jié)，工程管理部對計(jì)劃采購成本管理常見的錯(cuò)誤問題進(jìn)行了梳理分類和歸納總結(jié)，幫助相關(guān)業(yè)務(wù)人員了解日常工作中的易錯(cuò)點(diǎn)和注意點(diǎn)，確保公司管理制度落實(shí)，滿足合規(guī)性要求。

       培訓(xùn)的最后，工程管理部傅部長進(jìn)行了總結(jié)并重申了計(jì)劃采購和成本管理的重要性，監(jiān)察審計(jì)部李部長結(jié)合審計(jì)單位、上級部門檢查中以及日常合規(guī)性審查中經(jīng)常出現(xiàn)的計(jì)劃采購方面的問題進(jìn)行了提醒。

       計(jì)劃采購成本管理是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，除了有完善的制度保證，更要有嚴(yán)格的執(zhí)行力和強(qiáng)力的監(jiān)管，所以對公司制度和流程的統(tǒng)一正確認(rèn)識尤為重要，這也是本次培訓(xùn)的目的所在。（徐欣凱）