11月4日下午，公司分管領(lǐng)導(dǎo)薛副總來第三工程處為項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，與部門全員交流討論內(nèi)部管理存在的問題與解決策略。薛總對第三工程處在第三季度檢查中存在的問題逐條進(jìn)行了梳理，其中特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)收入與支出的統(tǒng)計(jì)、對分包單位的管理、關(guān)鍵部位的報(bào)驗(yàn)三方面的問題。在優(yōu)秀方面如部門合同及時(shí)上傳到位與存檔能保持原件方面也給予了肯定，相關(guān)人員也表示對存在的問題能立即整改的已整改到位，其他方面也已逐項(xiàng)認(rèn)真的制定了整改方法，會在今后工作中嚴(yán)格要求。
       其次在“六打六治”專項(xiàng)行動方面領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目上的零星運(yùn)輸、特種作業(yè)人員管理、現(xiàn)場車輛管理上特別關(guān)注，與部門人員進(jìn)行了深入的討論，也給部門提了很多有經(jīng)驗(yàn)的寶貴建議。此次座談，讓我們認(rèn)識到在今后工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)度再快也要把每一個(gè)工作細(xì)節(jié)完成到位。（王凱）