11月4日下午，公司分管領(lǐng)導(dǎo)薛副總來第三工程處為項目部指導(dǎo)工作，與部門全員交流討論內(nèi)部管理存在的問題與解決策略。薛總對第三工程處在第三季度檢查中存在的問題逐條進(jìn)行了梳理，其中特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)收入與支出的統(tǒng)計、對分包單位的管理、關(guān)鍵部位的報驗三方面的問題。在優(yōu)秀方面如部門合同及時上傳到位與存檔能保持原件方面也給予了肯定，相關(guān)人員也表示對存在的問題能立即整改的已整改到位，其他方面也已逐項認(rèn)真的制定了整改方法，會在今后工作中嚴(yán)格要求。
       其次在“六打六治”專項行動方面領(lǐng)導(dǎo)對項目上的零星運(yùn)輸、特種作業(yè)人員管理、現(xiàn)場車輛管理上特別關(guān)注，與部門人員進(jìn)行了深入的討論，也給部門提了很多有經(jīng)驗的寶貴建議。此次座談，讓我們認(rèn)識到在今后工作中要時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)度再快也要把每一個工作細(xì)節(jié)完成到位。（王凱）