10月11日下午，第三工程處組織部門相關(guān)人員到上半年度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門路面項(xiàng)目一部與第一工程處交流學(xué)習(xí)，借鑒吸取項(xiàng)目勞動(dòng)與安全競(jìng)賽管理中先進(jìn)的方法與經(jīng)驗(yàn)。交流過(guò)程主要對(duì)部門共有的項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本、質(zhì)量程序問(wèn)題，安全文明施工以及競(jìng)賽資料等內(nèi)容進(jìn)行了交流，針對(duì)各自部門存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了一些探討。
       交流結(jié)束后，部門所有參與交流人員結(jié)合部門現(xiàn)狀對(duì)今后的工作提出了自己的改進(jìn)建議。首先在今后工作中，應(yīng)注重加強(qiáng)與相關(guān)兄弟部門的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；其次要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為提高項(xiàng)目管理水平、提升成本管理質(zhì)量的核心工作，工程計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)管理不足之處要及時(shí)制定改進(jìn)措施整改到位，與此同時(shí)要把安全工作放在最重要位置，要強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)、隱患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。（王凱）