10月11日下午，第三工程處組織部門相關(guān)人員到上半年度勞動競賽優(yōu)勝部門路面項目一部與第一工程處交流學(xué)習(xí)，借鑒吸取項目勞動與安全競賽管理中先進(jìn)的方法與經(jīng)驗。交流過程主要對部門共有的項目管理過程中的成本、質(zhì)量程序問題，安全文明施工以及競賽資料等內(nèi)容進(jìn)行了交流，針對各自部門存在的一些問題進(jìn)行了一些探討。
       交流結(jié)束后，部門所有參與交流人員結(jié)合部門現(xiàn)狀對今后的工作提出了自己的改進(jìn)建議。首先在今后工作中，應(yīng)注重加強與相關(guān)兄弟部門的溝通交流，取長補短；其次要把經(jīng)濟活動分析作為提高項目管理水平、提升成本管理質(zhì)量的核心工作，工程計劃按時完成，對管理不足之處要及時制定改進(jìn)措施整改到位，與此同時要把安全工作放在最重要位置，要強化紅線意識、責(zé)任意識、守法意識、隱患意識、服務(wù)意識，確保安全生產(chǎn)。（王凱）