9月15日下午，公司分管領(lǐng)導(dǎo)薛副總經(jīng)理來第三工程處固城湖旅游度假區(qū)項目檢查指導(dǎo)內(nèi)部管理工作。薛總首先對當(dāng)前橋梁項目提出了推進(jìn)工程進(jìn)度的要求，要求現(xiàn)場施工按照已制定施工計劃及施工方案進(jìn)行落實，保證工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，并提出實體施工的同時需加強本工程以及已完工工程的決算審計工作，對存在工程變更的部分要及時做好相關(guān)申報工作。
       隨后薛總對部門內(nèi)部管理工作進(jìn)行了全面、細(xì)化的檢查，此次檢查按照公司制定的檢查表逐個項目檢查，對臺帳、成本控制、安全方面尤為強調(diào)。檢查過程中分管領(lǐng)導(dǎo)對部門總體工作予以了肯定，在印章臺帳管理、安全整改的細(xì)節(jié)化等方面存在的不足也提出了整改意見，希望部門在進(jìn)行內(nèi)部管理時還是需要對照公司相關(guān)規(guī)章制度再做的細(xì)一些。通過此次檢查工作的查漏補缺，讓部門員工認(rèn)識到了日常工作中的缺點與不足，為部門在管理上再上新臺階指引了方向。（王凱）