為進一步提高中層干部的管理技能，提升管理人員的綜合素質(zhì)，南部路橋于7月11日開始對公司24名中高層管理人員，進行了為期兩天的封閉式集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并召開了2015年半年度工作會議。
       本次學(xué)習(xí)會議分愛國主義教育實踐、管理水平提升、半年度總結(jié)會議三階段進行，所有參訓(xùn)人員隨機分成三組進行培訓(xùn)考核評價。
       11日上午以增強愛國強國的責(zé)任感和使命感為宗旨開展實踐教育活動，全體參訓(xùn)人員在志愿者的帶領(lǐng)講解下深入了解了中國人民抗戰(zhàn)勝利七十周年歷史，中國共產(chǎn)黨代表團紀念館展示了周恩來同志在中國革命與社會主義建設(shè)中堅守革命信仰，堅持嚴與實的作風(fēng)，深刻詮釋了“三嚴三實”的豐富內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)了解，全體干部進一步加深了對革命先輩們在艱難險惡的環(huán)境中熔煉出的革命精神的理解，對黨的光榮傳統(tǒng)有了更深層次的領(lǐng)悟，同時也加深了對“三嚴三實”教育活動重要意義的認識。
       11日下午至12日上午分別邀請著名企管專家譚小芳及中共南京市委黨校惠天博士授課，重點通過管理者執(zhí)行力和新時代下企業(yè)管理人員的道德修養(yǎng)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提升中層管理人員的綜合管理、團隊管理與形象塑造等方面的綜合素質(zhì)和能力。
       12日下午的半年度工作總結(jié)會議在廉政教育警示片《紅包》觀看后開始。會議表彰了在上半年度社會主義勞動競賽及“安全示范班組”評比中取得突出成績的先進部門。相關(guān)部門就部門取得成績的創(chuàng)新做法及經(jīng)驗向大家做交流介紹后，由各部門負責(zé)人向大會匯報上半年度工作總結(jié)、分析當前工作中的不足、整改措施以及下半年度工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門的匯報提出相關(guān)要求。
       公司董事長陳建榮最后作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，企業(yè)發(fā)展管理是關(guān)鍵。公司要保持可持續(xù)健康發(fā)展，需要有一支政治素質(zhì)好、理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的干部隊伍來保障支撐。廣大干部必須不斷更新觀念、強化學(xué)習(xí)新知識、主動適應(yīng)發(fā)展新環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營開創(chuàng)新局面。為此，董事長對與會人員提出五點要求：一是緊扣中心，強化落實，全面提高企業(yè)生命力；二是與時俱進，積極作為，努力適應(yīng)單位發(fā)展新需要；三是善思善行，講求實效，切實強化內(nèi)部管理；四是安全有序，精益求精，全力推進計劃內(nèi)各項實體施工有序推進；五是修身律己，勤政務(wù)實，帶頭落實作風(fēng)廉政建設(shè)和道德建設(shè)。
       本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅持嚴格紀律、嚴格管理、嚴格考核的“三嚴”原則，由公司總工程師負責(zé)全程監(jiān)督管理和考核評價，除課程學(xué)習(xí)外，利用休息時間安排了趣味團隊協(xié)作比賽以及晨跑鍛煉活動，促進中層管理人員之間的交流互動。（張晟）