為進(jìn)一步提高中層干部的管理技能，提升管理人員的綜合素質(zhì)，南部路橋于7月11日開始對公司24名中高層管理人員，進(jìn)行了為期兩天的封閉式集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并召開了2015年半年度工作會(huì)議。
       本次學(xué)習(xí)會(huì)議分愛國主義教育實(shí)踐、管理水平提升、半年度總結(jié)會(huì)議三階段進(jìn)行，所有參訓(xùn)人員隨機(jī)分成三組進(jìn)行培訓(xùn)考核評價(jià)。
       11日上午以增強(qiáng)愛國強(qiáng)國的責(zé)任感和使命感為宗旨開展實(shí)踐教育活動(dòng)，全體參訓(xùn)人員在志愿者的帶領(lǐng)講解下深入了解了中國人民抗戰(zhàn)勝利七十周年歷史，中國共產(chǎn)黨代表團(tuán)紀(jì)念館展示了周恩來同志在中國革命與社會(huì)主義建設(shè)中堅(jiān)守革命信仰，堅(jiān)持嚴(yán)與實(shí)的作風(fēng)，深刻詮釋了“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)了解，全體干部進(jìn)一步加深了對革命先輩們在艱難險(xiǎn)惡的環(huán)境中熔煉出的革命精神的理解，對黨的光榮傳統(tǒng)有了更深層次的領(lǐng)悟，同時(shí)也加深了對“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)重要意義的認(rèn)識。
       11日下午至12日上午分別邀請著名企管專家譚小芳及中共南京市委黨?；萏觳┦渴谡n，重點(diǎn)通過管理者執(zhí)行力和新時(shí)代下企業(yè)管理人員的道德修養(yǎng)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升中層管理人員的綜合管理、團(tuán)隊(duì)管理與形象塑造等方面的綜合素質(zhì)和能力。
       12日下午的半年度工作總結(jié)會(huì)議在廉政教育警示片《紅包》觀看后開始。會(huì)議表彰了在上半年度社會(huì)主義勞動(dòng)競賽及“安全示范班組”評比中取得突出成績的先進(jìn)部門。相關(guān)部門就部門取得成績的創(chuàng)新做法及經(jīng)驗(yàn)向大家做交流介紹后，由各部門負(fù)責(zé)人向大會(huì)匯報(bào)上半年度工作總結(jié)、分析當(dāng)前工作中的不足、整改措施以及下半年度工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門的匯報(bào)提出相關(guān)要求。
       公司董事長陳建榮最后作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展管理是關(guān)鍵。公司要保持可持續(xù)健康發(fā)展，需要有一支政治素質(zhì)好、理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的干部隊(duì)伍來保障支撐。廣大干部必須不斷更新觀念、強(qiáng)化學(xué)習(xí)新知識、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營開創(chuàng)新局面。為此，董事長對與會(huì)人員提出五點(diǎn)要求：一是緊扣中心，強(qiáng)化落實(shí)，全面提高企業(yè)生命力；二是與時(shí)俱進(jìn)，積極作為，努力適應(yīng)單位發(fā)展新需要；三是善思善行，講求實(shí)效，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理；四是安全有序，精益求精，全力推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)實(shí)體施工有序推進(jìn)；五是修身律己，勤政務(wù)實(shí)，帶頭落實(shí)作風(fēng)廉政建設(shè)和道德建設(shè)。
       本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核的“三嚴(yán)”原則，由公司總工程師負(fù)責(zé)全程監(jiān)督管理和考核評價(jià)，除課程學(xué)習(xí)外，利用休息時(shí)間安排了趣味團(tuán)隊(duì)協(xié)作比賽以及晨跑鍛煉活動(dòng)，促進(jìn)中層管理人員之間的交流互動(dòng)。（張晟）