今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，南部路橋廣大干部職工有力有效應(yīng)對各種超預(yù)期因素沖擊，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，各部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。時值7月，公司通過專題會議、部門交流、子公司調(diào)研等一系列舉措全面審視上半年主要目標(biāo)工作存在的較大差距、競爭力不足造成的業(yè)務(wù)拓展困境、對外拓展面過程中遇到的重重阻力、內(nèi)部管理與風(fēng)險管控方面急需進(jìn)一步提升這四大痛難點(diǎn)，以期打通發(fā)展瓶頸，全方位推進(jìn)2022年下半年工作。

       7月15日下午，公司組織召開半年度工作會議暨內(nèi)部管理交流活動，第二分公司、路苑公司、路面分公司及路寰公司分別就市場拓展及分公司運(yùn)行進(jìn)行、子公司內(nèi)部管理、廉政建設(shè)工作開展情況、半年度勞動競賽開展情況進(jìn)行現(xiàn)場匯報交流。

       會議聽取了各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門2022年度考核目標(biāo)對照完成差距及下半年工作措施的匯報。通報了安全生產(chǎn)情況和上半年檢查或日常巡查中發(fā)現(xiàn)的典型問題。

       隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門從經(jīng)營承攬、實(shí)體施工、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面進(jìn)行了工作布置。

       會議最后，呂海青董事長肯定了上半年各部門為推動年度目標(biāo)工作落地所做出的努力：一方面能夠義無反顧沖出舒適圈，到區(qū)外乃至省外開疆拓土；另一方面能夠克服資質(zhì)改革等不利條件影響，在信用分提升和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面有所收獲。

       呂總指出：成績來之不易，面對當(dāng)前形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)廣大職工堅定信心、直面困難，不斷提升工作本領(lǐng)；聚焦重點(diǎn)、全力攻堅，咬定青山不放松；主動靠前、精準(zhǔn)施策，從細(xì)處著眼見成效；擔(dān)當(dāng)有責(zé)、盡心盡責(zé)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；有效化解風(fēng)險、勇于面對挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌好疫情防控和安全生產(chǎn)兩個大局；牢牢把握機(jī)遇、明確節(jié)點(diǎn)措施，確保各項(xiàng)工作按期保質(zhì)完成。

       對照年初定下的目標(biāo)，全體干部職工需保持對成績與不足的理性認(rèn)知，樹牢信心與追趕的強(qiáng)烈斗志，抓好工作成效，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，提起“槍桿”往前沖，挺起“腰桿”往上攀，下半年全力打贏目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“翻身仗”。（焦瑞）