隨著我公司全面積極拓展外部市場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審流程，對(duì)于超過(guò)5000萬(wàn)元的重點(diǎn)項(xiàng)目在投標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審。

       評(píng)審由工程管理部負(fù)責(zé)人主持，分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目涉及專業(yè)人員共同參加，評(píng)審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目?jī)r(jià)格、項(xiàng)目支付方式、項(xiàng)目合同條款、項(xiàng)目人員配備、項(xiàng)目所在地市場(chǎng)狀況等方面。風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)分析入手，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，對(duì)于不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，旨在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低投標(biāo)過(guò)程中及中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)。

       風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審流程能夠切實(shí)有效的規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)，有利于公司作出正確的決策、維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有重要意義。（陳明云）