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工程管理部開展2022年度計劃采購成本管理業(yè)務培訓
發(fā)布時間：2022-08-26 來源：
8月7日下午，南部路橋工程管理部按照年度計劃開展2022年度計劃采購成本管理業(yè)務培訓。參加本次培訓的有公司各部門負責人、技術負責人、統(tǒng)計員及合同管理相關人員，主講人為工程管理部副部長徐欣凱。
本次培訓按照四個階段進行。第一階段為制度宣貫，主講人對公司現(xiàn)行的計劃采購成本管理制度進行了梳理并挑選重點內(nèi)容進行具體講解；第二階段為管理流程培訓，工程管理部將現(xiàn)行制度整合成13個管理流程，明確了各部門的工作內(nèi)容、具體職責和注意要點，講解過程中穿插展示各類文件案例，幫助計劃采購成本管理參與人員更好地理解；第三階段主講人對公司各類常用的申請表格、格式合同、結算表格等文件進行了具體講解和填寫演示；第四階段為常見問題總結，工程管理部對計劃采購成本管理常見的錯誤問題進行了梳理分類和歸納總結，幫助相關業(yè)務人員了解日常工作中的易錯點和注意點，確保公司管理制度落實，滿足合規(guī)性要求。
培訓的最后，工程管理部傅部長進行了總結并重申了計劃采購和成本管理的重要性，監(jiān)察審計部李部長結合審計單位、上級部門檢查中以及日常合規(guī)性審查中經(jīng)常出現(xiàn)的計劃采購方面的問題進行了提醒。
計劃采購成本管理是公司發(fā)展的一項重要工作，除了有完善的制度保證，更要有嚴格的執(zhí)行力和強力的監(jiān)管，所以對公司制度和流程的統(tǒng)一正確認識尤為重要，這也是本次培訓的目的所在。（徐欣凱）
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