為了使南京機場高速公路秣陵互通改擴建工程路基路面施工MLHT-SG1標分包單位能更好更快地熟悉公司各項管理制度和要求，2月4日下午，第一工程處組織召開項目管理交底專題會議，項目技術負責人、各部門負責人及分包單位負責人參加。   

       會上，現(xiàn)場管理人針對質量管理方面的相關文件和通知進行解讀，詳細介紹了施工合同管理、省級品質工程建設與農民工實名制管理的內容，重點強調了工地試驗室的建設和注意事項。安全管理人員圍繞安全生產相關文件，強調了省級平安工地建設、交通導改安全防護等方面的內容。

       第一工程處副經理對秣陵互通項目施工管理提出要求：必須嚴格服從公司各項規(guī)章管理制度以及各類文件和通知的要求；施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工和企業(yè)形象布置必須嚴格按照公司《標準化手冊》實施。

       開工交底工作對有效推進工程項目精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開展具有十分重要的意義，部門后續(xù)將根據此次交底內容對項目開展檢查，把公司制度落到實處，與項目部同心戮力，共同提升南部路橋的企業(yè)形象。（于孔志）