為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平及執(zhí)行能力，2月25至26日，南部路橋中高層管理培訓班在高崗耕讀公社開講，中高層管理人員共計30余人參加。

       培訓課程內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，安排了著名九型人格導師羅樹忠的《九型人格與領導力提升》課程及上海培訓師協(xié)會STA監(jiān)事長劉建軍講師的《高效執(zhí)行力與時間管理》課程。羅老師使管理者充分了解自己以及團隊核心骨干的個性特點、領導力中的強項和弱項，使團隊成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰(zhàn)斗力；劉老師輔導和訓練管理者建立管理教練思維，幫助提高員工執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)達成，學會應用少的時間與精力完成更多的工作方法，提升工作效率，給個人和組織帶來最大的效益。

       晚間會議上，各職能部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門分別就2023年度工作重點及措施進行了匯報交流。南部路橋董事長呂海青針對2023年主要工作提出要求：1、持續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，使科技創(chuàng)新成為助推工程高效率高質(zhì)量建設的重要力量；2、改革優(yōu)化全員業(yè)績考核體系，加大經(jīng)營成果與內(nèi)部管理考核工作力度，加強對當前生產(chǎn)經(jīng)營管理行為或管理制度中制約企業(yè)發(fā)展的短板進行改革。3、進一步優(yōu)化和完善成本管理的相關體系和機制，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。4、統(tǒng)籌推進各板塊業(yè)務承接能力，在確保主業(yè)增量的前提下，重點推進市政、房建的業(yè)務承接體量，全力推進綜合運維、園林綠化等區(qū)外業(yè)務的拓展。5、貫徹新發(fā)展理念，深耕主業(yè)、聚焦施工精細化管理、提質(zhì)增效、建設一流品質(zhì)工程，樹立重信譽、高質(zhì)量的品牌形象。6、持續(xù)激發(fā)員工隊伍能動性，優(yōu)化區(qū)外業(yè)務拓展機制，不斷拓寬業(yè)務領域，擴大業(yè)務區(qū)域，以量的不斷積累促進企業(yè)營收規(guī)模得到質(zhì)的提升。

       通過集中培訓，以培促學提升公司管理團隊素質(zhì)，進一步提高了企業(yè)干部決策指揮、推進落實、協(xié)同配合等方面能力，為公司發(fā)展提供基本組織保障和驅(qū)動力。 （江淑祺）