為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平及執(zhí)行能力，2月25至26日，南部路橋中高層管理培訓(xùn)班在高崗耕讀公社開(kāi)講，中高層管理人員共計(jì)30余人參加。

       培訓(xùn)課程內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，安排了著名九型人格導(dǎo)師羅樹(shù)忠的《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程及上海培訓(xùn)師協(xié)會(huì)STA監(jiān)事長(zhǎng)劉建軍講師的《高效執(zhí)行力與時(shí)間管理》課程。羅老師使管理者充分了解自己以及團(tuán)隊(duì)核心骨干的個(gè)性特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，使團(tuán)隊(duì)成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰(zhàn)斗力；劉老師輔導(dǎo)和訓(xùn)練管理者建立管理教練思維，幫助提高員工執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)達(dá)成，學(xué)會(huì)應(yīng)用少的時(shí)間與精力完成更多的工作方法，提升工作效率，給個(gè)人和組織帶來(lái)最大的效益。

       晚間會(huì)議上，各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別就2023年度工作重點(diǎn)及措施進(jìn)行了匯報(bào)交流。南部路橋董事長(zhǎng)呂海青針對(duì)2023年主要工作提出要求：1、持續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，使科技創(chuàng)新成為助推工程高效率高質(zhì)量建設(shè)的重要力量；2、改革優(yōu)化全員業(yè)績(jī)考核體系，加大經(jīng)營(yíng)成果與內(nèi)部管理考核工作力度，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為或管理制度中制約企業(yè)發(fā)展的短板進(jìn)行改革。3、進(jìn)一步優(yōu)化和完善成本管理的相關(guān)體系和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。4、統(tǒng)籌推進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)承接能力，在確保主業(yè)增量的前提下，重點(diǎn)推進(jìn)市政、房建的業(yè)務(wù)承接體量，全力推進(jìn)綜合運(yùn)維、園林綠化等區(qū)外業(yè)務(wù)的拓展。5、貫徹新發(fā)展理念，深耕主業(yè)、聚焦施工精細(xì)化管理、提質(zhì)增效、建設(shè)一流品質(zhì)工程，樹(shù)立重信譽(yù)、高質(zhì)量的品牌形象。6、持續(xù)激發(fā)員工隊(duì)伍能動(dòng)性，優(yōu)化區(qū)外業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)域，以量的不斷積累促進(jìn)企業(yè)營(yíng)收規(guī)模得到質(zhì)的提升。

       通過(guò)集中培訓(xùn)，以培促學(xué)提升公司管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)干部決策指揮、推進(jìn)落實(shí)、協(xié)同配合等方面能力，為公司發(fā)展提供基本組織保障和驅(qū)動(dòng)力。 （江淑祺）