為貫徹落實公司提質(zhì)增效、降本增效工作的總體部署，機械設(shè)備部結(jié)合自身生產(chǎn)運營實際，以完善部門各項管理制度、實施細(xì)則為切入點，主要從人員管理、設(shè)備維修、計劃采購等環(huán)節(jié)入手，做好開源節(jié)流、提質(zhì)增效工作，實現(xiàn)部門整體運營成本的降低。

       對照部門成本支出統(tǒng)計表，機械設(shè)備部成本支出中人工費占比約53%，設(shè)備折舊占比約26%，材料費占比約9%，維修費占比約5%，食堂、水電及其他報銷費用占比約7%。對此，在人員管理方面，部門結(jié)合近期施工任務(wù)不重的特點，制定人員輪休方案，節(jié)約人工成本；設(shè)備維修方面，根據(jù)機械設(shè)備的使用狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修進(jìn)度計劃表，定時檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，降低維修成本；計劃采購方面，做好配件、材料采購價格、成本控制工作，通過可靠途徑全面了解掌握配件、材料市場價格水平信息，對各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行全方位的對比分析，從中選擇能保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需要且價格最低的合作者，從而節(jié)約生產(chǎn)成本；部門內(nèi)部管理方面，梳理部門食堂開支，排查食堂降低成本工作要點，對部門用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量做到“一車多用”，推進(jìn)部門辦公用品扎口管理，降低運營成本。

       不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。降本前行的路上，只有更好，沒有最好。部門將繼續(xù)從每一項日常工作入手，開源節(jié)流雙管齊下，將成本管理觀念貫徹執(zhí)行到底，助力公司提質(zhì)增效、降本增效目標(biāo)的圓滿完成。（機械設(shè)備部  夏磊)