7月7日下午，南部路橋在公司五樓會(huì)議室組織召開半年度工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析現(xiàn)存短板，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門、子分公司、部分省外辦事處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       山東辦事處、路苑公司和路寰公司分別就市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理、獨(dú)立運(yùn)行和對(duì)外業(yè)務(wù)承接能力提升進(jìn)行交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作范圍分析總結(jié)了半年度工作推進(jìn)情況，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年主要目標(biāo)工作差距、存在的困難以及下半年具體措施。職能管理部門就各生產(chǎn)部門長(zhǎng)期存在的典型問題進(jìn)行通報(bào)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體回升，總需求的改善與生產(chǎn)能力的修復(fù)，當(dāng)下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，領(lǐng)導(dǎo)班子更要進(jìn)一步提升履職能力，緊盯工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。

       會(huì)議針對(duì)下半年目標(biāo)推進(jìn)對(duì)與會(huì)人員提出要求：

       一要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。結(jié)合全年目標(biāo)完成情況，總結(jié)不足，對(duì)下半年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要把措施再具體化、目標(biāo)化。圍繞經(jīng)營(yíng)承攬目標(biāo)，要提高業(yè)務(wù)拓展的能力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“走出去” ，把寶貴經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”。要加快業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展和施工模式創(chuàng)新，全面提升在建項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。 

      二要有會(huì)算賬的本領(lǐng)。各部門負(fù)責(zé)人要做好部門“當(dāng)家人”，算清部門的成本賬。面對(duì)今年業(yè)務(wù)萎縮及市場(chǎng)仍未得到有效打開的前提下，要在做好“開源”的同時(shí)，認(rèn)真算好部門的“節(jié)流”賬。

       三要有帶好隊(duì)伍的使命。帶領(lǐng)部門職工勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，勤學(xué)苦練、增強(qiáng)本領(lǐng)，成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材，不斷為強(qiáng)業(yè)興企貢獻(xiàn)智慧和力量。

       四要守住廉潔的底線。各部門崗位人員要遵守廉潔從業(yè)的規(guī)定。嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，做到自警、自省、自重、自律，居安思危、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，提高拒腐防變能力。

       發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，面對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，唯有銳意進(jìn)取頑強(qiáng)拼搏，以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的拼勁、以“天工人巧日爭(zhēng)新”的闖勁，奮力奪取經(jīng)營(yíng)發(fā)展的更大突破?。ń谷穑?/p>