7月7日下午，南部路橋在公司五樓會議室組織召開半年度工作會議，總結交流經驗，研究分析現(xiàn)存短板，部署下半年重點工作。公司領導班子，職能部門、子分公司、部分省外辦事處負責人參加會議。

       山東辦事處、路苑公司和路寰公司分別就市場拓展、內部管理、獨立運行和對外業(yè)務承接能力提升進行交流。各分管領導結合工作范圍分析總結了半年度工作推進情況，各部門負責人匯報了上半年主要目標工作差距、存在的困難以及下半年具體措施。職能管理部門就各生產部門長期存在的典型問題進行通報。

       會議強調，隨著國內經濟運行的總體回升，總需求的改善與生產能力的修復，當下機遇與挑戰(zhàn)并存，領導班子更要進一步提升履職能力，緊盯工作目標，狠抓工作落實。

       會議針對下半年目標推進對與會人員提出要求：

       一要有實現(xiàn)目標的措施。結合全年目標完成情況，總結不足，對下半年各項目標的實現(xiàn)，要把措施再具體化、目標化。圍繞經營承攬目標，要提高業(yè)務拓展的能力，堅持業(yè)務學習“走出去” ，把寶貴經驗“帶回來”。要加快業(yè)務市場拓展和施工模式創(chuàng)新，全面提升在建項目的管理水平和盈利能力。 

      二要有會算賬的本領。各部門負責人要做好部門“當家人”，算清部門的成本賬。面對今年業(yè)務萎縮及市場仍未得到有效打開的前提下，要在做好“開源”的同時，認真算好部門的“節(jié)流”賬。

       三要有帶好隊伍的使命。帶領部門職工勇于擔當、善于作為，勤學苦練、增強本領，成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材，不斷為強業(yè)興企貢獻智慧和力量。

       四要守住廉潔的底線。各部門崗位人員要遵守廉潔從業(yè)的規(guī)定。嚴守規(guī)矩、不逾底線，做到自警、自省、自重、自律，居安思危、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，老老實實做人，踏踏實實工作，提高拒腐防變能力。

       發(fā)展環(huán)境嚴峻復雜，面對全年目標任務，唯有銳意進取頑強拼搏，以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的拼勁、以“天工人巧日爭新”的闖勁，奮力奪取經營發(fā)展的更大突破?。ń谷穑?/p>