8月21日上午，建發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田密同志帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一行來(lái)到南部路橋開展專題工作調(diào)研，集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同，南部路橋領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，南部路橋董事長(zhǎng)呂海青就今年以來(lái)的重點(diǎn)工作完成情況，下一步工作計(jì)劃及目前存在的困難作專題匯報(bào)，班子成員圍繞各自分工作補(bǔ)充匯報(bào)。隨后，建發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞南部路橋下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作舉措提出了建設(shè)性的意見。

       會(huì)議指出，在不穩(wěn)定不確定因素增多、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，上半年的工作成效來(lái)之不易。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要正視困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢(shì)、研判趨勢(shì)、把握大勢(shì)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)“下半場(chǎng)”中，南部路橋作為集團(tuán)骨干企業(yè)要做到：一是聚焦一個(gè)目標(biāo)，即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、實(shí)行目標(biāo)管理，沖刺下半年，優(yōu)質(zhì)完成年度產(chǎn)值及營(yíng)收目標(biāo)；二是打贏兩大戰(zhàn)役，對(duì)內(nèi)，要打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)外，要打贏創(chuàng)優(yōu)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是突出三個(gè)重點(diǎn)：一要做好安全生產(chǎn)。深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二要提升管理水平。加強(qiáng)施工組織以及結(jié)算、質(zhì)量、進(jìn)度等方面精細(xì)化管理，提升總承包管理水平。健全事前、事中、事后成熟的成本管控體系，提升分包管理水平。三要堅(jiān)守清正廉潔。路橋企業(yè)項(xiàng)目多、招采多、資金流動(dòng)量大，一定要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，真正扛起從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌與執(zhí)著，堅(jiān)決把廉政建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

      一分部署、九分落實(shí)。接下來(lái)，南部路橋上下將在思想認(rèn)識(shí)上再提高、責(zé)任意識(shí)上再?gòu)?qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動(dòng)上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。（焦瑞）