8月21日上午，建發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長田密同志帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一行來到南部路橋開展專題工作調(diào)研，集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同，南部路橋領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會上，南部路橋董事長呂海青就今年以來的重點工作完成情況，下一步工作計劃及目前存在的困難作專題匯報，班子成員圍繞各自分工作補充匯報。隨后，建發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞南部路橋下一步經(jīng)營發(fā)展工作舉措提出了建設(shè)性的意見。

       會議指出，在不穩(wěn)定不確定因素增多、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，上半年的工作成效來之不易。在肯定成績的同時，我們還要正視困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢、研判趨勢、把握大勢。

      會議強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)“下半場”中，南部路橋作為集團(tuán)骨干企業(yè)要做到：一是聚焦一個目標(biāo)，即堅持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)意識、實行目標(biāo)管理，沖刺下半年，優(yōu)質(zhì)完成年度產(chǎn)值及營收目標(biāo)；二是打贏兩大戰(zhàn)役，對內(nèi)，要打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，對外，要打贏創(chuàng)優(yōu)發(fā)展攻堅戰(zhàn)；三是突出三個重點：一要做好安全生產(chǎn)。深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二要提升管理水平。加強(qiáng)施工組織以及結(jié)算、質(zhì)量、進(jìn)度等方面精細(xì)化管理，提升總承包管理水平。健全事前、事中、事后成熟的成本管控體系，提升分包管理水平。三要堅守清正廉潔。路橋企業(yè)項目多、招采多、資金流動量大，一定要落實全面從嚴(yán)治黨要求，真正扛起從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的堅韌與執(zhí)著，堅決把廉政建設(shè)各項舉措落實到位。

      一分部署、九分落實。接下來，南部路橋上下將在思想認(rèn)識上再提高、責(zé)任意識上再強(qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，力爭完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。（焦瑞）