為了進一步規(guī)范業(yè)務行為，發(fā)現項目成本管理中存在的問題和風險，提高成本管理的效果，南部路橋監(jiān)察審計部于近日開展成本管理專項審計工作。

      在本次審計工作中，審計人員收集相關資料和數據，包括項目合同、成本計劃、工程計量單、項目結算和財務憑證等，形成審計依據；對審計依據進行核算與審查，包括合同的簽訂情況、成本計劃的編制情況、各項手續(xù)是否齊全、應扣費用有無足額扣除等；同時與項目相關人員進行交流和訪談，了解成本管理的實際情況。

      通過此次審計工作發(fā)現，被審計項目成本管理情況較為良好，項目交底內容充分，各項手續(xù)辦理較為及時，各項費用能做到應扣盡扣，但在其中也發(fā)現了一些不合規(guī)的問題，監(jiān)審部已督促業(yè)務部門及時進行整改，并對業(yè)務經辦人員就公司相關制度再次進行宣貫，以提升工作細致程度，規(guī)范后續(xù)業(yè)務行為，避免再次發(fā)生相同問題。

      本次成本審計工作雖然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，如審計范圍不夠全面、審計人員技能需要進一步提高等。后續(xù)，審計人員將繼續(xù)加強學習和培訓，提升業(yè)務能力；同時，將成本管理審計工作納入工作計劃，階段性開展；加強與其他部門的溝通和協作，挖掘節(jié)約成本的潛力，共同推動公司項目成本管理的提升和發(fā)展，從而達到提高項目運營收益的目的。（朱慧琳）