為規(guī)范公司低值易耗品管理，促進物資高效利用，近日監(jiān)察審計部對路面分公司三個部門的低值易耗品管理情況進行了實地檢查。

      監(jiān)審部人員通過查看臺賬、實地盤點、現(xiàn)場詢問方式進行了深入細致的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)部門臺賬登記均較為清晰、完整，但也存在部分低值易耗品管理人變更及存放地點變更未及時更新的情況?，F(xiàn)已將存在的問題反饋至部門，督促整改，要求責(zé)任人定期盤點，嚴(yán)格做到賬實相符，同時建議各部門閑置物資加強內(nèi)部調(diào)撥，提高物資利用率。

       經(jīng)過此次檢查，進一步摸清理順了部門低值易耗品使用狀態(tài)和管理情況。部門應(yīng)重視低值易耗品的利用率，提高職工愛護資產(chǎn)意識，加強日常維護和保養(yǎng)，減少低值易耗品的損壞損失，以達到降本增效的目的。（丁勇強）