4月3日，路面分公司組織召開2024年度目標(biāo)推進(jìn)會，會議由南部路橋副總經(jīng)理蔡長峰主持，路面分公司負(fù)責(zé)人及主要管理人員參加會議。

       會議分析研判了當(dāng)前面臨的形勢和存在問題，從市場拓展、管理創(chuàng)新、風(fēng)控管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面對下階段工作開展做出具體要求：一是根據(jù)分公司及各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，謀劃舉措，明確干事思路，針對性的進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，層層落實(shí)到崗位、到責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性；二是針對建筑業(yè)市場萎縮、內(nèi)卷嚴(yán)重的現(xiàn)狀，分公司需鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域，守住內(nèi)部市場“根據(jù)地”，拓寬市場信息收集渠道，搶占外部市場“新高地”，細(xì)化市場拓展管理辦法及相關(guān)考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，定期形成市場拓展分析報(bào)告；三是積極圍繞“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化市場拓展策略，及時(shí)總結(jié)分析對外經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部檢查監(jiān)督機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作力求課題創(chuàng)新且契合生產(chǎn)實(shí)際，力爭完成省部級工法的創(chuàng)建目標(biāo)；五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注重員工自我規(guī)劃及個(gè)人素質(zhì)提升，積極引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，保持內(nèi)驅(qū)力，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。

       最后,會議要求分公司全體上下凝心聚力，全力推進(jìn)結(jié)算審計(jì)、成本控制、質(zhì)量安全、資金回收等工作，挖資源、拓渠道，深入貫徹“全員經(jīng)營思路”，接續(xù)奮斗，砥礪前行，齊心協(xié)力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（司徒愛鳳）