為全面總結(jié)上半年工作，研究分析現(xiàn)存短板，謀劃部署下半年重點工作，進一步推動年度各項目標(biāo)工作的貫徹落實，7月19日，南部路橋組織召開2024年半年度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及黨員代表參加會議。

       會上，成都辦事處、路宇公司和第二分公司分別就區(qū)外市場拓展、子公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)承接能力提升進行匯報交流，隨后各部門負責(zé)人結(jié)合部門2024年度目標(biāo)，圍繞上半年工作完成情況、存在的困難及下半年具體措施等方面進行了詳細匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管范圍就下半年各部門重點工作推進進行部署。最后，董事長呂海青作總結(jié)講話。

       呂海青指出，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要階段。上半年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工緊盯年度重點工作任務(wù)，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，迎難而上、主動作為。

       一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以更高的思想認識和更實的工作作風(fēng)，錨定重點工作目標(biāo)加壓奮進；

       二是進一步優(yōu)化內(nèi)控體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)全局優(yōu)化項目流程管理，以此形成對企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力支撐；

       三是壓緊壓實主體責(zé)任，直擊痛點難點風(fēng)險點，持續(xù)提升合規(guī)化管理水平，全面防范企業(yè)運營過程中的各類風(fēng)險；

       四是進一步推進技術(shù)創(chuàng)新工作，全力深耕構(gòu)建專業(yè)化優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

       針對下半年重點工作，呂海青要求：一要積極作為，全面統(tǒng)籌謀劃，對照年度重點目標(biāo)任務(wù)，落實好目標(biāo)管理的各項舉措；二要聚焦創(chuàng)新求變，創(chuàng)新工作思路、工作舉措，用新思路、新舉措尋求新突破；三要真抓實干，奮力拼搏，面對當(dāng)前遇到的困難和新的發(fā)展機遇，攻堅克難、迎難而上，不斷開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展新局面。（焦瑞）