9月29號下午，公司在五樓會議室召開三季度企業(yè)運營情況分析會，會議全面落實董事會各項決策部署，認真對照公司年初重點工作安排，多維分析前三季度運營情況，總結(jié)重點工作落實情況，結(jié)合新形勢新任務(wù)深刻剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深化經(jīng)驗交流、共商解決對策，部署安排四季度重點任務(wù)，決勝全年目標(biāo)實現(xiàn)。

      公司董事長、總經(jīng)理呂海青同志主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、子分公司負責(zé)同志參會。

      呂海青針對四季度重點工作，提出三點要求：

      一是經(jīng)營發(fā)展工作思路再理清。從不足和差距中分析原因，發(fā)揚成績、補齊短板，找到下階段工作重點，適時調(diào)整工作重心，奮力沖刺四季度，全面打好收官戰(zhàn)。

      二是經(jīng)營發(fā)展工作措施再加強。集中優(yōu)勢資源搞好市場拓展工作，發(fā)揮公司路橋、市政、園林等專業(yè)優(yōu)勢，吸引帶動更多區(qū)外項目向我們拋來橄欖枝。

      三是以高度的責(zé)任心和極強的榮辱感切實落實主體責(zé)任，健全多層次識別預(yù)警和應(yīng)急處置機制，有效防范化解各類風(fēng)險隱患，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

      會上，各部門、子分公司對照前三季度主要工作目標(biāo)完成情況，重點分析了未完成原因及下一步措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了部門內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、項目推進等方面存在的不足。

      會議強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)同志要切實引領(lǐng)公司廣大職工增強信心、堅定決心，將行動和步調(diào)統(tǒng)一到企業(yè)年度中心工作上來。保持拼闖勢頭，直面問題短板，持之以恒抓好內(nèi)控體系建設(shè)，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項重點任務(wù)。（焦瑞）