2024年12月13日，為進(jìn)一步提升公司采購(gòu)管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，公司工程管理部精心召開(kāi)了制度宣貫會(huì)，對(duì)計(jì)劃采購(gòu)制度、分包結(jié)算填表規(guī)范及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行口徑進(jìn)行了全面、深入且細(xì)致的解讀與宣貫，為區(qū)內(nèi)外項(xiàng)目的穩(wěn)健實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      精準(zhǔn)規(guī)劃，開(kāi)啟高效采購(gòu)新篇章

      會(huì)上，公司總經(jīng)理助理傅高中針對(duì)新修訂的計(jì)劃采購(gòu)制度展開(kāi)重點(diǎn)宣貫。從采購(gòu)分類(lèi)的精細(xì)劃分，到各部門(mén)職責(zé)的明確界定；從采購(gòu)審批流程的嚴(yán)謹(jǐn)梳理，到采購(gòu)方式的合理選擇均進(jìn)行了詳細(xì)闡釋?zhuān)?duì)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判等配套文件進(jìn)行了全方位說(shuō)明。通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程簡(jiǎn)化方向的精準(zhǔn)把握，制定出切實(shí)可行的修改項(xiàng)，并迅速應(yīng)用于實(shí)際采購(gòu)工作中。這一舉措不僅顯著簡(jiǎn)化了采購(gòu)文件，優(yōu)化了采購(gòu)資料，更為各部門(mén)采購(gòu)工作提供了清晰、明確的操作指引，有效地提升了采購(gòu)效率和質(zhì)量，為優(yōu)化公司資源配置、推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。

      嚴(yán)謹(jǐn)入微，夯實(shí)精準(zhǔn)結(jié)算根基

      隨后，會(huì)議聚焦于分包結(jié)算修訂模板的宣貫工作。本次修訂工作對(duì)審批簽字范圍進(jìn)行了全面優(yōu)化，新增了涉及成本歸集、結(jié)算工程量明細(xì)及結(jié)算主材明細(xì)的規(guī)范表格，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化分包結(jié)算的規(guī)范性，從源頭降低超額結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成本核算與資金管理筑牢了堅(jiān)實(shí)根基，為公司財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)健運(yùn)行提供了有力支撐。

      強(qiáng)化意識(shí)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控堡壘

      在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控宣貫環(huán)節(jié)，會(huì)議從支出合同管理、資金管理、發(fā)票及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)關(guān)鍵方面入手，進(jìn)行了全面且深入的講解與指導(dǎo)。特別針對(duì)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、工程款超付風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了具有針對(duì)性和可操作性的防控措施，明確了各崗位在風(fēng)險(xiǎn)防控中的職責(zé)與使命。通過(guò)此次宣貫，公司全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到了顯著增強(qiáng)，確保公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，為公司項(xiàng)目與資產(chǎn)安全保駕護(hù)航。（經(jīng)緯倫）