12月24日，高淳建發(fā)集團總經(jīng)理陳尊恒來到南部路橋開展工作調(diào)研，調(diào)研中對南部路橋的技術(shù)力量和綜合運營能力、成熟的管理體系與經(jīng)驗給予充分肯定，并指出當前形勢下危中有機，要利用企業(yè)國資背景帶來的天然優(yōu)勢化危為機，抓住新發(fā)展機遇。

      在聽取南部路橋經(jīng)營情況及發(fā)展規(guī)劃的匯報后，陳總指出：

      首先，業(yè)務(wù)拓展是發(fā)展要義。針對區(qū)外項目，企業(yè)經(jīng)營團隊和駐外辦事處機構(gòu)要做好2025年度城鄉(xiāng)建設(shè)計劃及運營機制的研究。針對區(qū)內(nèi)項目，應(yīng)積極探索對方的需求點，提供針對性的幫助和支持，從而實現(xiàn)互利共贏。

      其次，項目管理是重中之重。陳總重申了質(zhì)量、安全和進度的重要性。在確保工程質(zhì)量與施工安全的前提下，企業(yè)可以通過有效的成本管控爭取經(jīng)濟效益。他鼓勵團隊學(xué)習(xí)民營企業(yè)的優(yōu)秀做法，取長補短，提高自身競爭力。

      最后，要嚴密防范經(jīng)營風(fēng)險。尤其是在外部市場進入時可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險，陳總提出要建立更為嚴謹?shù)娘L(fēng)險評估機制，確保合作項目能夠穩(wěn)健推進。

      陳總表示，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，集團將不遺余力做好“解題人”，一方面對于開發(fā)區(qū)的建設(shè)項目給予政策上的傾斜；另一方面全力配合路寰標牌廠建設(shè)用地協(xié)調(diào)事項。

      此次調(diào)研為推動南部路橋企業(yè)健康發(fā)展明確路徑、提振信心，具有重要指導(dǎo)意義。（焦瑞）