2024年，第一分公司日常工作開展中緊密結(jié)合“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，引領(lǐng)職工學(xué)黨紀(jì)、提業(yè)績、保安全、促發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)部門行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

       一是堅持學(xué)用融入，夯實黨建和業(yè)務(wù)工作融合的思想基礎(chǔ)。以主題教育為抓手，進一步壓實黨建主體責(zé)任，增強“向心力”。通過學(xué)習(xí)進一步明確目標(biāo)，積極適應(yīng)企業(yè)改革，尋找第一分公司發(fā)展突破口。堅持以市場為向?qū)?，適應(yīng)公司區(qū)域發(fā)展，從第一分公司全年任務(wù)指標(biāo)入手，深入開展“大干四季度”活動，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，強化各科室降本增效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高核心競爭力，增強核心功能，在主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)作為。

       二是堅持管理全面融入，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。緊扣管理抓落實，分公司在標(biāo)前評審、成本測算、合同談判、資金籌劃、清收清欠等多環(huán)節(jié)中，做好風(fēng)險源頭把控，提高管理質(zhì)量。規(guī)避合同履約風(fēng)險，加強風(fēng)險預(yù)警管理，將風(fēng)險化解落到實處。加強供應(yīng)過程中的動態(tài)效能監(jiān)察，主動推進工程款支付隱患排查，做好合同全過程管理，有效化解法律風(fēng)險。強化廉潔風(fēng)險防控，以增強全員廉潔意識為切入點，抓好廉潔風(fēng)險點梳理、防范措施制定、防控責(zé)任落實三個環(huán)節(jié)，聚焦重點業(yè)務(wù)、重點對象、重大節(jié)日，做實做細(xì)日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)行為偏差、管理缺陷。

       三是堅持黨建引領(lǐng)聚合力，助推全方位協(xié)同發(fā)展。以501省道搭臺，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進經(jīng)驗共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共克，從現(xiàn)場走向市場，從生產(chǎn)、采購、服務(wù)等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢，進一步鞏固長期合作建立的良好關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)工作結(jié)合點和發(fā)展共贏點，共同開展紅色教育，學(xué)習(xí)參觀等活動，形成了“共學(xué)、共建、共創(chuàng)”的工作新格局。（第一分公司  谷鵬飛）