2021年南部路橋建設(shè)（集團(tuán)）年度工作報(bào)告

（2021年4月6日）

      對(duì)照2021年度建發(fā)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及公司年度工作計(jì)劃，工作報(bào)告如下：

第一部分：2020年工作回顧

      2020年是不平凡的一年，也是南部路橋三年（2018-2020）發(fā)展規(guī)劃的收官之年，這一年來南部路橋以構(gòu)建集團(tuán)化新框架為契機(jī)，全力夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化南部路橋產(chǎn)業(yè)布局，立足主業(yè)，進(jìn)一步有效拓展市場(chǎng)占有范圍與拓寬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)企改革成效，夯實(shí)根基穩(wěn)步發(fā)展，朝著南京南部路橋建設(shè)（集團(tuán)）有限公司國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

      一、持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健的營(yíng)收布局，積極推動(dòng)新市場(chǎng)領(lǐng)域拓展

      2020年南部路橋有效擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，南部路橋公司拓展房建、機(jī)電板塊業(yè)務(wù)，成立全資子公司南京路宇建筑安裝工程有限公司。路寰公司積極開拓城市綜合運(yùn)維業(yè)務(wù)，先后開展了揚(yáng)塵管控、道路保潔、管道疏通等業(yè)務(wù)，成功取得環(huán)衛(wèi)資質(zhì)。

      2020年以來，公司上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，共同克服年初新冠疫情和夏季汛情給企業(yè)施工帶來的不利影響，完成了一大批工程項(xiàng)目建設(shè)，完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)。

      公司為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，充分放大國(guó)有資本功能，按照生產(chǎn)與發(fā)展需要，采購了多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

      二、全面夯實(shí)內(nèi)控體系，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

      2020年，南部路橋按計(jì)劃完成企業(yè)機(jī)構(gòu)整合和優(yōu)化設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，確保管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)高效、內(nèi)外對(duì)接順暢，同時(shí)增設(shè)監(jiān)察審計(jì)部，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督審查體系。同步完成中層管理人員與管理技術(shù)人員的擇崗、競(jìng)崗、聘任，確保崗位職責(zé)明確，管理機(jī)構(gòu)規(guī)范有序運(yùn)行。

      本年度公司完成了《高層助理、中層人員管理辦法》《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法》《采購業(yè)務(wù)合同管理辦法》《技術(shù)工人工資管理辦法》《管技人員工資管理辦法》等內(nèi)控制度的建立與優(yōu)化，健全公司內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任考核機(jī)制。

      強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，公司高度重視內(nèi)部人才支撐，2020年，南部路橋積極拓展招聘渠道，積極參加校園宣講會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、直播招聘會(huì)等，全年招聘一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師等技術(shù)人才多名。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)用人要求，全面執(zhí)行人才提標(biāo)，有效推動(dòng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

      三、切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹牢底線紅線意識(shí)

      南部路橋始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”。通過建立齊抓共管的局面，有效確保安全生產(chǎn)工作的落到實(shí)處。今年，公司完成了《安全管理體系文件》的修訂，并通過專家評(píng)審。完善了安全操作規(guī)程，組織開展集中安全生產(chǎn)教育及完成綜合應(yīng)急演練及現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)處置方案演練。通過月度安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述和重要講話精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件和會(huì)議精神，確保各類安全生產(chǎn)要求及時(shí)貫徹到每一位員工心中。

      2020年南部路橋在完成例行規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，響應(yīng)上級(jí)安全主管部門的相關(guān)要求，積極進(jìn)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，與自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以公司自我管理為主，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。充分落實(shí)安全責(zé)任，經(jīng)過努力，順利取得了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)，保障了安全生產(chǎn)，公司全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)清單，指導(dǎo)各部門日常安全生產(chǎn)教育如何開展，并積極進(jìn)行江蘇省平安工地的創(chuàng)建活動(dòng)，其中312國(guó)道項(xiàng)目順利通過江蘇省平安工地的驗(yàn)收。

      四、強(qiáng)化黨建旗幟引領(lǐng)，發(fā)揮基層堡壘作用

      南部路橋黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)《黨章》《支部工作條例（試行）》《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》等黨內(nèi)法規(guī)以及中央和省、市委文件要求。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，并將“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化。2020年，面對(duì)疫情和汛情的雙重考驗(yàn)，南部路橋一方面努力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，另一方面勇敢扛起國(guó)企社會(huì)責(zé)任，廣大黨員堅(jiān)守疫情、汛情一線，貢獻(xiàn)了自己的力量。

      2020年8月支部順利完成換屆選舉并明確了新一屆支委會(huì)成員分工，給支部工作增添了新的動(dòng)能。按照年初制定的黨群團(tuán)工作計(jì)劃并結(jié)合今年疫情防控要求，支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”，持續(xù)開展了作風(fēng)與廉政建設(shè)專題教育，完成了黨員冬訓(xùn)、“立足工作崗位加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)本階段發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)”表態(tài)及兌現(xiàn)情況和“在崗位上如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性”發(fā)言討論，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要講話、重要指示精神；及時(shí)傳達(dá)中央和省、市、區(qū)委區(qū)政府的重要決策部署及指示精神；督促支部全體黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”開展個(gè)人自學(xué)。2020年南部路橋持續(xù)做好群團(tuán)組織工作，通過開展“全員綜合素質(zhì)提升工程”“愛心中轉(zhuǎn)站”公益項(xiàng)目、結(jié)對(duì)幫扶、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大比武等活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，把精力投入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期和各項(xiàng)事業(yè)，營(yíng)造了積極向上、共謀發(fā)展的文化氛圍。

      五、長(zhǎng)效推進(jìn)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，有力保障中心工作

      意識(shí)形態(tài)工作是企業(yè)發(fā)展中心工作的有力保障，南部路橋意識(shí)形態(tài)工作把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，鞏固拓展意識(shí)形態(tài)陣地，更好地統(tǒng)一思想，凝魂聚力。

      2020年南部路橋按要求開展意識(shí)形態(tài)專題研討工作，切實(shí)推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落細(xì)落實(shí)、落地生根。支部印發(fā)了《南部路橋2020年意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃》和《南部路橋意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)清單（試行）》等文件，要求支部和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作的第一責(zé)任人職責(zé)，企業(yè)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的意識(shí)形態(tài)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓緊抓實(shí)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大黨員干部強(qiáng)化政治意識(shí)，陣地意識(shí)、大局意識(shí)，在大是大非面前保持頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定。

第二部分：企業(yè)五年（2021-2025）發(fā)展規(guī)劃及2021年工作部署

      一、企業(yè)五年（2021-2025年）發(fā)展思路及目標(biāo)

   （一）加快企業(yè)發(fā)展品質(zhì)提升，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

      1．構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨組織的“政治核心作用”，全面發(fā)揮黨在企業(yè)“把方向、管大局、保落實(shí)” 的作用。

      全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，細(xì)化責(zé)任考核。進(jìn)一步發(fā)揮支部堡壘作用，全面加強(qiáng)作風(fēng)與廉政建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正，廉潔奉公的經(jīng)營(yíng)氛圍。以促生產(chǎn)、促發(fā)展為落角點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨管干部原則與企業(yè)董事會(huì)選聘管理者的有機(jī)結(jié)合，確保重大事項(xiàng)做到前置把關(guān)。

      2．法人治理體系進(jìn)一步完善，構(gòu)建完善的集團(tuán)管控體系。

      不斷完善南部路橋集團(tuán)化構(gòu)建與管控，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、獨(dú)立運(yùn)行、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效監(jiān)督、集中管控的集團(tuán)化運(yùn)行機(jī)制模式；進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)設(shè)各職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置并明確責(zé)任，督促各機(jī)構(gòu)履職盡責(zé)；全面促進(jìn)子公司的獨(dú)立高效運(yùn)行，力爭(zhēng)通過五年的發(fā)展，各子公司具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)承載能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

      3．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升主業(yè)資質(zhì)。

      南部路橋依然要努力取得市政工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，并不斷向更高層次邁進(jìn)，同時(shí)發(fā)展路橋主業(yè)的，拓展其他業(yè)務(wù)板塊，增項(xiàng)其他相關(guān)的資質(zhì)；路寰公司將拓展城市運(yùn)維的業(yè)務(wù)范圍，并一定關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)取得城市運(yùn)維的相關(guān)資質(zhì)與核準(zhǔn)；路苑公司拓展市政、古建等相關(guān)內(nèi)容，積極培養(yǎng)人文景觀藝術(shù)綜合性人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 

      4．進(jìn)一步健全全產(chǎn)業(yè)鏈的功能。

      集團(tuán)緊緊圍繞施工主業(yè)，以各施工板塊為切入點(diǎn)，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取形成建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈功能，并做全做大相關(guān)包括公路、市政、橋梁、交安、園林綠化、市政管網(wǎng)、材料制造等全建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

      5．有效實(shí)現(xiàn)綜合建筑服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，拓展投、建、管、養(yǎng)為一體的綜合服務(wù)項(xiàng)目。通過五年的發(fā)展，在全力發(fā)展高端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)中投資經(jīng)營(yíng)占到一定的比例。

      6．企業(yè)文化建設(shè)水平進(jìn)一步得到提升。

      堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)持“創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，弘揚(yáng)先進(jìn)、傳播正能量，營(yíng)造南部路橋團(tuán)結(jié)、互助、拼搏的工作氛圍。 

  （二）加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升，板塊構(gòu)建促經(jīng)營(yíng)規(guī)模提升

      1．加快做大營(yíng)收規(guī)模，提升企業(yè)社會(huì)影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

      通過未來5年的發(fā)展，不斷做大營(yíng)收規(guī)模和做強(qiáng)盈利能力，并以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力、市場(chǎng)影響力的提升以及企業(yè)規(guī)模的實(shí)質(zhì)、持續(xù)性提升。

      2．市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)布局更進(jìn)一步科學(xué)。進(jìn)一步鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有的能力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，保持一定的市場(chǎng)份額。建立有效的區(qū)外市場(chǎng)拓展與運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，通過優(yōu)化人事、目標(biāo)、考核等方面的管理，建立便于快速拓展區(qū)外市場(chǎng)的措施與渠道；不斷拓展市場(chǎng)分布，力爭(zhēng)通過五年的發(fā)展，省外公路市場(chǎng)的建設(shè)具有一定比例。

      加大對(duì)投資板塊的研究，努力構(gòu)建較為成熟、穩(wěn)健的業(yè)務(wù)營(yíng)收板塊，有效拓展（投資）全產(chǎn)業(yè)板塊下的空白產(chǎn)業(yè)，并力爭(zhēng)成為營(yíng)收增長(zhǎng)的重要部分。

      3．圍繞主業(yè)不斷優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)定位，合理構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊。

      不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)定位，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，加快形成市場(chǎng)影響力。南部路橋（集團(tuán)）總公司將路橋施工為主業(yè)，積極參與高端市場(chǎng)（公路、市政）的競(jìng)爭(zhēng)與建設(shè)；努力拓展城市綜合運(yùn)維業(yè)務(wù)、精園林綠化業(yè)務(wù)、拓展建筑與安裝工程相關(guān)業(yè)務(wù)，有效補(bǔ)充路橋集團(tuán)建設(shè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建；

      4．優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。 

    （三）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，促發(fā)展品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提升

      1．提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，加大企業(yè)創(chuàng)新投入。推進(jìn)與研學(xué)的融合，建立企業(yè)研發(fā)與技術(shù)中心，積極與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所合作開發(fā)項(xiàng)目，保證產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入占到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定比例；

      2．充分利用數(shù)據(jù)管理手段，提高企業(yè)信息管理的效能。企業(yè)建立管理信息平臺(tái)，使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用好各類管理軟件，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理的理念，提高信息管理的效能，促進(jìn)企業(yè)管理。

      3．拓展人才培育方式，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

      全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，持續(xù)實(shí)施綜合綜合素質(zhì)提升工程、技能提升行動(dòng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。

      4．完善內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新工作舉措促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。積極開展在主業(yè)范圍內(nèi)的各行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究與開發(fā)利用；積極申報(bào)國(guó)家工法及各項(xiàng)專利；積極進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與科技示范工程的申報(bào)與創(chuàng)建；推動(dòng)創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

      二、2021年工作部署

      2021年是南部路橋建設(shè)（集團(tuán)）五年（2021-2025）規(guī)劃的第一年。南部路橋?qū)⒃邳h建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效上下功夫，在持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上見真章，在完善內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建上謀實(shí)招，努力做好全年的工作，為下一個(gè)新的五年發(fā)展階段開好局，起好步。

      1. 全力提升企業(yè)營(yíng)收規(guī)模，并加大對(duì)外埠市場(chǎng)的拓展，增加區(qū)外市場(chǎng)的產(chǎn)值緣比例。

      2.  市場(chǎng)拓展機(jī)制得到進(jìn)一步提升，推動(dòng)蘇北分公司有效獨(dú)立運(yùn)行；外省市場(chǎng)拓展取得有效突破，完成目標(biāo)省市的拓展機(jī)制設(shè)立。

      3. 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)類投資與運(yùn)營(yíng)，提高建筑領(lǐng)域多元化布局，有效轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，拓展建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈配套。

      4. 積極開展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作，計(jì)劃取得QC獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)，爭(zhēng)取取得發(fā)明專利1項(xiàng)。

具體措施：

   （一）構(gòu)建穩(wěn)健的企業(yè)營(yíng)收布局和規(guī)模，持續(xù)加強(qiáng)外埠市場(chǎng)的拓展，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

      2021年，南部路橋?qū)⑼苿?dòng)營(yíng)收規(guī)模再上新臺(tái)階，持續(xù)推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略，擬定市場(chǎng)拓展方案和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，明確目標(biāo)市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)覆蓋范圍，切實(shí)做好區(qū)外市場(chǎng)拓展與維護(hù)。

      企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)項(xiàng)目機(jī)制，積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所合作開發(fā)項(xiàng)目。積極申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、文明工地等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

    （二）構(gòu)建完善業(yè)務(wù)板塊，多管齊下打造建筑領(lǐng)域多元化布局

      緊扣企業(yè)發(fā)展定位，構(gòu)建和完善南部路橋集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)，按照對(duì)各個(gè)公司業(yè)務(wù)板塊的籌劃，縱向完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展鏈條，橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局覆蓋范圍，全面提升業(yè)務(wù)規(guī)模與品質(zhì)，以城市建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。

      加快構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加強(qiáng)對(duì)省市區(qū)委對(duì)建筑業(yè)有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)找差。關(guān)注市場(chǎng)需求和業(yè)主需要，提升總承包服務(wù)能力，培育公路、市政、建筑及園林綠化方案與設(shè)計(jì)能力，儲(chǔ)備一定數(shù)量的相關(guān)專業(yè)人員，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步快速發(fā)展。

    （三）優(yōu)化內(nèi)部治理和內(nèi)部控制體系，建立高效制度流程

      更進(jìn)一步的構(gòu)建和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，有效建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理秩序。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行評(píng)價(jià)和考核管理，完善內(nèi)部監(jiān)督審查體系，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置到位，工作啟動(dòng)、運(yùn)行流程可控。組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，提升工作質(zhì)量。推動(dòng)各子公司獨(dú)立運(yùn)行。進(jìn)一步鞏固目標(biāo)考核制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，健全全員績(jī)效考核機(jī)制。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理和內(nèi)部控制體系，規(guī)范工作流程，優(yōu)化管理秩序。

      2021年，讓我們把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以更高的熱情、更遠(yuǎn)的追求、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入2021年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，立足開局起步之年，貢獻(xiàn)同心同向之力，為南京南部路橋建設(shè)（集團(tuán)）有限公司在新發(fā)展階段做出新的突破履職盡責(zé)、奮力拼搏，為企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖畫上濃墨重彩的一筆！