近日，從江蘇省交通企業(yè)協(xié)會傳來喜訊，由公司第一工程處編寫的《提高預(yù)制空心板梁外觀質(zhì)量》、第二分公司編寫的《提高熱熔標(biāo)線檢測合格率》以及第三工程處編寫的《提高現(xiàn)澆管廊防水施工質(zhì)量》三項QC成果，獲得了2021年度江蘇省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
       近幾年，公司QC小組活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推廣下，堅持以“小、實、活、新”的宗旨，以科技創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化管理和質(zhì)量管理為目標(biāo)，在全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化”的建設(shè)背景下，要求各項目QC小組緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作 ，以專業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，突出課題研究、解決一線難題、發(fā)現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重點、難點問題，積極開展QC攻關(guān)活動，并形成活動成果報告，數(shù)量和質(zhì)量取得新的突破，集中體現(xiàn)了公司依托項目在質(zhì)量管理和提升方面的階段成果。
       QC質(zhì)量管理活動是“PDCA”持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的過程，下一步公司將堅持秉承“小活動成就大作為”的QC工作理念，扎根施工現(xiàn)場，深耕施工一線，持續(xù)推廣QC小組活動，合理運用質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)模式，將質(zhì)量管理與施工生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、迎難而上”的精神，不斷提升公司質(zhì)量管理水平，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)質(zhì)量管理水平的有效提升，持續(xù)推動建設(shè)公司QC質(zhì)量管理活動再攀新高。（劉路）