2月6日，為緊貼部門建設發(fā)展需要，理思路、謀良策、促發(fā)展，南部路橋路面項目一部召開2021年度工作務虛會，部門管理技術人員及關鍵崗位人員參加此次會議。
       圍繞如何加強盤活人力資源、強化班組建設、加強科室間協(xié)同配合能力等議題，與會人員結合自身崗位工作，查找工作中存在的短板、痛點和矛盾，暢談改革舉措和今后工作重點，對2021年工作進行了全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃。
       部門負責人強調，召開2021年度務虛會，是謀劃部門2021年實現(xiàn)新突破的務實之舉，并著重對部門各科室存在的問題提出了不同要求和措施：一是各科室根據(jù)現(xiàn)有人員配置，合理分工，明確崗位職責。同時建立關鍵崗位后補人才培養(yǎng)計劃，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，減少人員流動可能帶來的人才斷層。二是各班組負責人根據(jù)部門日常工作開展情況編制班組長負責制方案，實行班組長負責制，通過對班組進行考核、監(jiān)督、獎懲，在部門內形成比學趕幫超的良好氛圍。三是各科室需加強溝通，步調一致，群策群力，共同做好部門生產(chǎn)管理工作。（司徒愛鳳）