南部路橋第三工程處積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的相關(guān)安全教育活動(dòng)要求，積極組織員工利用班前會(huì)進(jìn)行安全工作再教育，落實(shí)班前會(huì)安全教育制度，對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序和危險(xiǎn)點(diǎn)注意事項(xiàng)等作詳細(xì)安排，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。

       每天的班前會(huì)上，班組長(zhǎng)召開(kāi)班前安全會(huì)議，清點(diǎn)人數(shù)，檢查勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況，安排工作任務(wù)，針對(duì)工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。使員工在上班作業(yè)前接受安全教育，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)，提高員工的安全意識(shí)，消除各班組崗位作業(yè)中的習(xí)慣性違章、無(wú)知性違章現(xiàn)象，做到班前會(huì)流程清晰、工作安全有序、安全提示到位、安全和生產(chǎn)和諧統(tǒng)一。

       班前會(huì)安全教育制度的推行，真正從行為上建立起“安全第一、預(yù)防為主”的行為模式。進(jìn)一步提升了一線作業(yè)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升該分部現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，努力做到全員抓安全、全員管安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員重視安全。（張浩浩）