2019年10月13日上午，南部路橋第三季度工作會議在公司五樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人參加。會議由公司副總工程師陳葉輝主持。

       會議第一項議程是部門交流發(fā)言，第一工程處就“精準把控，提質(zhì)增效，規(guī)范內(nèi)部管理”為主題進行交流發(fā)言；財務(wù)審計部就“精細管理，提高質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)管理”為主題進行交流發(fā)言；路面項目二部就“精心組織，高效落實，確?！暮棉r(nóng)路’建設(shè)”為主題進行了發(fā)言，交流過程中，各部門表述了本部門在開展相關(guān)工作時的較好經(jīng)驗、做法，還包括一些新的嘗試和思考。

       隨后各部門負責人結(jié)合部門2019年度考核目標和經(jīng)營管理綱要，逐項總結(jié)匯報了上半年工作開展情況，從內(nèi)部認真分析成本與目標實現(xiàn)情況，以及第四季度工作計劃及保證措施，新列入南部路橋公司管理的南京路苑園林綠化工程有限公司副總經(jīng)理童福平的匯報得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。匯報完畢，各職能科室結(jié)合三季度工作檢查對各部門在作風與廉政建設(shè)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等方面存在的突出問題進行了通報。

       接下來，由呂海青總經(jīng)理進行點評并對第四季度工作進行布置。呂總對農(nóng)路項目、外埠項目、固廢項目和資金回收作了重點提醒，同時要求各部門負責人1、大干100天，沖刺四季度；2、對照年度目標進行梳理，排出計劃表；3、已完工項目做好收尾工作，及時畫句號。

       會議最后由諸定鳴董事長作總結(jié)講話，諸總指出工程資料要跟上進度并做好匯總歸檔，安全管理與文明施工需常態(tài)化，需加快推進決算審計工作等。

       會議上，對三季度勞動競賽、安全管理示范班組評比結(jié)果進行了表彰，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門四季度工作作了具體布置。（焦瑞）